– Medlemsvekst og engasjement trenger et boost
I en kommune med opp imot 800 aktive bedrifter står representativiteten i næringsrådet som et viktig spørsmål for både næringslivet og samfunnet for øvrig. Enebakk Næringsråd har som mål å bygge et sterkt og bærekraftig råd, men hvordan kan de sikre at dette rådet faktisk er representativt for hele kommunens næringsliv? Hvordan kan man balansere medlemstall, aktivitet og representasjon, og hva skjer når målene for medlemsvekst ikke oppnås?
Næringsrådets representativitet: Hvor mange medlemmer er nok?
En god tommelfingerregel for representativitet i slike råd er at et minimum av 10 % av alle aktive bedrifter bør være medlemmer. For Enebakk kommune betyr dette at rundt 80 bedrifter bør være med i næringsrådet for at rådet skal kunne kalle seg representativt for hele næringslivet. Dette kan også sies å være et rimelig mål for å sikre at en god del av kommunens næringsliv har en stemme i beslutningsprosesser som angår dem.
Men et viktig spørsmål er om bare medlemskap er nok for å vurdere rådet som representativt. Det er en stor forskjell mellom å være et medlem på papiret og å være en aktiv deltaker i rådets aktiviteter. Den store utfordringen for Enebakk Næringsråd har vært å få aktive medlemmer som faktisk deltar i arrangementer og møter. Tidligere har det blitt rapportert at bare maks. halvparten av medlemmene deltar på arrangementene som holdes. Dette kan tyde på at selv om et medlemskap gir en formell tilknytning, betyr det ikke nødvendigvis at disse medlemmene er aktive eller engasjerte i rådets arbeid.
Er det medlemskap eller aktivitet som bør telle?
Representativiteten til et næringsråd handler ikke bare om tallene, men også om hva slags aktivitet og engasjement medlemmene faktisk bidrar med. Hvis medlemskap alene er nok, kan næringsrådet ende opp med en stor, men potensielt passiv medlemsbase som ikke nødvendigvis reflekterer de ulike næringsinteressene i kommunen. Dette kan føre til at beslutningene som tas av rådet ikke nødvendigvis representerer hele næringslivet.
Aktive medlemmer derimot, er de som faktisk møter opp på møter, deltar i beslutningsprosesser, og gir sine innspill på relevante saker. For at et næringsråd skal være representativt, er det viktig at de som er medlemmer, også er villige til å bidra aktivt til diskusjoner og tiltak som kan påvirke næringslivet i kommunen. Dette er spesielt viktig i en kommune som Enebakk, hvor det er stor variasjon i bransjer og bedriftsstørrelse – fra bønder og håndverkere til servicebedrifter og butikkjeder.
Er 10 % nok, eller bør målet være høyere?
Som nevnt er 10 % et minimumsmål, men for å sikre bred representasjon og inkludere hele mangfoldet av næringslivet i kommunen, bør målet muligens settes høyere – kanskje på 15–20 % av de aktive bedriftene. Dette vil ikke bare øke medlemsmassen, men også øke sjansene for at flere bedrifter fra ulike sektorer blir representert. For et næringsråd å være virkelig representativt, bør det speile både størrelsen og variasjonen i næringslivet. Et næringsliv som består av små bedrifter, bønder, håndverkere, butikker og større servicebedrifter trenger et råd som kan balansere og forstå de forskjellige behovene og utfordringene til hver av disse aktørene.
For Enebakk Næringsråd kan et mål om 15–20 % av de aktive bedriftene være et realistisk mål. Dette vil bidra til en mer representativ sammensetning, og større sjanser for at alle viktige sektorer og bedriftsstørrelser får en stemme.
Status for medlemsvekst: En utfordrende realitet
Tre måneder etter at Enebakk Næringsråd satte i gang en plan, under ledelse av Øyvind Siegel, for å nå målet om 80 betalende medlemmer, har medlemsveksten vært skuffende. Til tross for at rundt 50 nye enheter er registrert i kommunen de siste månedene, har ingen av de nyregistrerte bedriftene valgt å bli med i næringsrådet, selv om de tilbys gratis medlemskap. To bedrifter har meldt seg inn, hvorav én er en forening, og én medlemsbedrift er under avvikling. Den mest bemerkelsesverdige hendelsen er konkursen til Byggoutlet AS, et medlemsfirma kontrollert av styreleder Tom Borthen gjennom Borthen Gruppen, som meldte konkurs den 16. januar 2025 med en gjeld på 10 mill.
Så, til tross for de innsatsene som er gjort for å øke medlemsmassen, har resultatene vært minimale, og medlemsveksten har vært null i den siste perioden. Dette setter spørsmålstegn ved både effektiviteten av rekrutteringsstrategiene og muligheten for å oppnå økonomisk bærekraft for rådet.
Hva kan gjøres for å øke medlemskap og engasjement?
For å øke medlemskap og engasjement, må Enebakk Næringsråd kanskje vurdere flere faktorer:
- Bedre kommunikasjon og målrettet markedsføring
- Økte fordeler ved nettverksbygging
- Fokus på aktive medlemmer som kan rekruttere flere medlemmer
- Økt diversitet i representasjonen
En kritisk fremtid for Enebakk Næringsråd
Enebakk Næringsråd står foran en viktig utfordring. Skal det være et representativt organ for hele kommunen, må medlemskapet utvides betydelig – både i antall medlemmer og i aktiviteten blant medlemmene. I en tid hvor det er viktigere enn noensinne å ha en sterk og enhetlig stemme fra næringslivet, er det essensielt at næringsrådet klarer å inkludere alle deler av næringslivet, fra små og mellomstore bedrifter til de større aktørene, for å kunne påvirke beslutninger som er til beste for alle i kommunen.
Enebakk Næringsråd har et viktig arbeid foran seg – og det er på høy tid at dette rådet blir mer representativt, aktivt og økonomisk bærekraftig.